看下文之前，请先明白，张YL是谁？ 姐夫（查一查百度就知道，查不到老婆是谁），除了张还有谁更懂政策走向，现在不用扯什么任ZQ了，先来看看绿地的走向和访谈内容： 请在文中搜索未来发展的趋势… 绿地控股（600606.SH）董事长、总裁张玉良已有两年时间没有坐在上海总部的采访桌前了。绿地实现整体上市后，外界对其好奇心更甚。尤其是在过去两年，万科、恒大、碧桂园等企业的规模飞涨，销售额一跃至3000亿元，但是曾经的地产一哥绿地却一心抓转型、走多元化之路；保持一贯低调作风的张玉良，也极少谈论绿地对规模和房地产大势的看法。这一次，终于露面接受采访的张玉良，带来了绿地上市后首个完整财年的业绩报告：实现营业收入2594亿元，利润总额142亿元，年末总资产6926亿元，较去年分别增长25%、34%和15%。在2014年和2015年，绿地进入了深度调整期，抛掉能源板块，逐渐形成大金融、大基建、大消费三大新业务。 进入2016年，张玉良称这是绿地“大转型”的一年，这家曾经大量发展商办物业的企业，在土地储备和产品供应上均向住宅产品聚焦，目前，销售方面，住宅产品占比高达64%，商业办公下调到36%的比例。转型自然伴随着人事调整和架构变动。自去年开始，张玉良亲自主抓干部培训，提拔了一大批80后的年轻团队；在内部设立京津冀、西北、西南、江苏和中原五大区域管理总部，统筹协调房地产、大基金、大消费等多产业资源；总体上，朝着“大市场、大区域、大项目”过渡。按照新的战略规划。 2017年，绿地将会继续朝着多元化转型。 在新业务领域，会纳入时下流行的特色小镇业务，计划打造智慧健康城和文化旅游城两类产品，并全面铺开长租公寓、服务式公寓等运营型产品。“我们是房地产板块增长慢一点，其他板块增长快一点，并不是说房地产业务下来了。到2017年底你看，单一房地产企业要超过我们，肯定很难的。”张玉良称，2017年和2018年将会是绿地业绩爆发的两年。谈企业：打造综合性产业集团 经济观察报：绿地2016年的房地产销售排名行业第四，你对这个排名满意吗？ 张玉良：其实绿地和其他的房地产产业集团不一样了，它已经向综合性产业特征的企业集团在进发，这是我们给自己的定位和未来的方向。你去看看有些企业的规模，不小，但是仍然在单一的房地产上。除了房地产，绿地其他产业板块的成长速度很快，比如大基建，和2015年比翻了一番，2017年我们要上2000亿元；大消费也一样，都在翻倍增长，我觉得，这和其他企业已经完全不一样了。房地产主业，2016年2550亿元的销售额。2014年、2015年的时候，我们大量转型向办公为主的商业地产，那两年因为国家政策导向，中小企业都买办公楼，我们销售增长非常快。但这两年国家政策导向了住宅，这就让做商业地产多的企业的市场上不上来。所以为什么我们2015年和2016年慢了？实际上是商业地产没上来。另外一个，2014年、2015年我们卖掉了很多办公楼，但后来那些小企业活不下去了，卖掉以后要退，去年我们退掉了280亿元前两年卖出去的房子。所以我们2016年真正卖掉的，不是2550亿，而是2550亿加280亿。 经济观察报：你们有进行调整吗？ 张玉良：2016年，我们开始极力调整，办公为主的商业地产减少了30%。但是调整是有周期的。我们在房地产板块的增长是慢了点，当然还是有机会。因为这两年的政策对办公市场有影响，说不定明天后天还会好起来。我们还是对此有信心，所以即使调整商办，也不是全部取消，而是留下一定比例。还有，虽然有些商办当年没卖掉，但是我们转做经营了，转做经营后，当期收益会比较小。所以，有人写了篇文章，说绿地有没有可能再返回老大？我认为分析得很透，因为它看我们的业务结构。当然我也不是说我们一定要争老大做第一，都是按照经济规律按照市场来考虑。另外我们现在已经是综合性的产业集团，不能单看房地产。 经济观察报：住宅和商业，调整到什么比例是合理的？ 张玉良：我们的一些市场受国家宏观政策的影响很大，2016年住宅为什么好？就是年初开始，国家地方金融行政一连串的刺激，把住宅刺激上来了。至于商办，未来从整体上看，一些城市还是有需求的，当然这个需求受政策的影响很大，比如货币政策一松，很多人就会有资产配置的需求，还要看行政政策，目前商业地产交易成本过高。对我们来说，首先是关注政策，第二是掌握一定比例，我个人认为商业办公到30%左右比较合理。如果政策条件好，我会做得多一点。 经济观察报：2017年绿地房地产的销售目标会是多少？ 张玉良：要比2016年涨15%－20%以上，但它的增长没有其他板块放那么快。到2017年底你看，单一房地产企业要超过我们，肯定很难。2014年、2015年我们进行了深度调整，业务结构大变化，比如能源全部减光了，有人说绿地的500强排名即使掉100位也不怕也要调整，确实是这样子。 经济观察报：在转型过程中，人才结构会相应调整吗？听说你
看下文之前，请先明白，张YL是谁？
姐夫（查一查百度就知道，查不到老婆是谁），除了张还有谁更懂政策走向，现在不用扯什么任ZQ了，先来看看绿地的走向和访谈内容：
请在文中搜索未来发展的趋势…
绿地控股（600606.SH）董事长、总裁张玉良已有两年时间没有坐在上海总部的采访桌前了。绿地实现整体上市后，外界对其好奇心更甚。尤其是在过去两年，万科、恒大、碧桂园等企业的规模飞涨，销售额一跃至3000亿元，但是曾经的地产一哥绿地却一心抓转型、走多元化之路；保持一贯低调作风的张玉良，也极少谈论绿地对规模和房地产大势的看法。这一次，终于露面接受采访的张玉良，带来了绿地上市后首个完整财年的业绩报告：实现营业收入2594亿元，利润总额142亿元，年末总资产6926亿元，较去年分别增长25%、34%和15%。在2014年和2015年，绿地进入了深度调整期，抛掉能源板块，逐渐形成大金融、大基建、大消费三大新业务。
进入2016年，张玉良称这是绿地“大转型”的一年，这家曾经大量发展商办物业的企业，在土地储备和产品供应上均向住宅产品聚焦，目前，销售方面，住宅产品占比高达64%，商业办公下调到36%的比例。转型自然伴随着人事调整和架构变动。自去年开始，张玉良亲自主抓干部培训，提拔了一大批80后的年轻团队；在内部设立京津冀、西北、西南、江苏和中原五大区域管理总部，统筹协调房地产、大基金、大消费等多产业资源；总体上，朝着“大市场、大区域、大项目”过渡。按照新的战略规划。
2017年，绿地将会继续朝着多元化转型。
在新业务领域，会纳入时下流行的特色小镇业务，计划打造智慧健康城和文化旅游城两类产品，并全面铺开长租公寓、服务式公寓等运营型产品。“我们是房地产板块增长慢一点，其他板块增长快一点，并不是说房地产业务下来了。到2017年底你看，单一房地产企业要超过我们，肯定很难的。”张玉良称，2017年和2018年将会是绿地业绩爆发的两年。谈企业：打造综合性产业集团
经济观察报：绿地2016年的房地产销售排名行业第四，你对这个排名满意吗？
张玉良：其实绿地和其他的房地产产业集团不一样了，它已经向综合性产业特征的企业集团在进发，这是我们给自己的定位和未来的方向。你去看看有些企业的规模，不小，但是仍然在单一的房地产上。除了房地产，绿地其他产业板块的成长速度很快，比如大基建，和2015年比翻了一番，2017年我们要上2000亿元；大消费也一样，都在翻倍增长，我觉得，这和其他企业已经完全不一样了。房地产主业，2016年2550亿元的销售额。2014年、2015年的时候，我们大量转型向办公为主的商业地产，那两年因为国家政策导向，中小企业都买办公楼，我们销售增长非常快。但这两年国家政策导向了住宅，这就让做商业地产多的企业的市场上不上来。所以为什么我们2015年和2016年慢了？实际上是商业地产没上来。另外一个，2014年、2015年我们卖掉了很多办公楼，但后来那些小企业活不下去了，卖掉以后要退，去年我们退掉了280亿元前两年卖出去的房子。所以我们2016年真正卖掉的，不是2550亿，而是2550亿加280亿。
经济观察报：你们有进行调整吗？
张玉良：2016年，我们开始极力调整，办公为主的商业地产减少了30%。但是调整是有周期的。我们在房地产板块的增长是慢了点，当然还是有机会。因为这两年的政策对办公市场有影响，说不定明天后天还会好起来。我们还是对此有信心，所以即使调整商办，也不是全部取消，而是留下一定比例。还有，虽然有些商办当年没卖掉，但是我们转做经营了，转做经营后，当期收益会比较小。所以，有人写了篇文章，说绿地有没有可能再返回老大？我认为分析得很透，因为它看我们的业务结构。当然我也不是说我们一定要争老大做第一，都是按照经济规律按照市场来考虑。另外我们现在已经是综合性的产业集团，不能单看房地产。
经济观察报：住宅和商业，调整到什么比例是合理的？
张玉良：我们的一些市场受国家宏观政策的影响很大，2016年住宅为什么好？就是年初开始，国家地方金融行政一连串的刺激，把住宅刺激上来了。至于商办，未来从整体上看，一些城市还是有需求的，当然这个需求受政策的影响很大，比如货币政策一松，很多人就会有资产配置的需求，还要看行政政策，目前商业地产交易成本过高。对我们来说，首先是关注政策，第二是掌握一定比例，我个人认为商业办公到30%左右比较合理。如果政策条件好，我会做得多一点。
经济观察报：2017年绿地房地产的销售目标会是多少？
张玉良：要比2016年涨15%－20%以上，但它的增长没有其他板块放那么快。到2017年底你看，单一房地产企业要超过我们，肯定很难。2014年、2015年我们进行了深度调整，业务结构大变化，比如能源全部减光了，有人说绿地的500强排名即使掉100位也不怕也要调整，确实是这样子。
经济观察报：在转型过程中，人才结构会相应调整吗？听说你